營銷模式應該抓住核心應順勢而為，而不是跟風
| 我們經常會看到“技術變革”這個詞匯，以往的變革都是因為技術革新在某個行業中產生的，比如蒸汽機取代了手工作坊、電視取代電影、互聯網取代電視、Email取代郵局…… 而如今，由于互聯網和IT技術的發展，變革往往是某個公司的某個產品引發的，而這個產品的前途往往又和這個公司的運營能力掛鉤，這也就決定走了這種變革和取代的脆弱性。 如今的變革就是跟風效應，比如我們最近看到的滴滴打車和快的打車就是這樣，通過金額補貼，吸引買家和買家安裝客戶端，從而快速吸引一大批的用戶，進而引發整個社會的資源跟進。這樣就使得一些公司的營銷模式發生轉變，甚至這些公司的命運要和IT公司掛鉤，比如電商的發展導致一些實體企業轉變思路，將產品放在網絡上銷售，亞馬遜甚至導致很多書店沒辦法開下去…… 但如果仔細觀察和分析我們可以發現，這是一種跟風效應，就如同有人說：樓市馬上要崩盤。如果大家都相信他的話，都拋售，導致了樓市崩盤，那么他的觀點就成立了，而如果大家都不相信他的話，那么他的觀點就不成立。 IT產品的馬太效應也是一樣，大家都跟風，使得原本只是一個概念的產品馬上變成主流產品。如果沒有人使用，他也就永遠默默無名。但是分析其背后，偶然性必然存在必然性，信息分享及信息的民主化，原本就是互聯網1.0,2.0年代早已規劃好的方向，只是通過不同產品表達出來而已 所以抓住其骨干，無論哪種產品的變化，自然萬變不離其宗，營銷傳播的模式的變化不在于跟風，而是把握住新時代的脈搏，提煉出核心，無論哪種產品，都可以順勢而為。 第一點，信息由單向傳播變為互動傳播過程。 第二點，產品的品牌，變向為信息的歸屬感，即價值觀和意志的表述。 正所謂，海內存知己，天涯若比鄰。傳播的過程就是志同道者的相聚過程。 |
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