衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的品牌。只有品牌才能賦予一個國家和企業的持久競爭力。

在創建中國品牌之路上，中國企業家一直在努力探索著，實踐著。多年來，中國的很多企業都已經經歷過最初的品牌塑造階段。但是事實上，目前很多中國企業都遇到了這樣的瓶頸：品牌的營銷和塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的品牌內涵和品牌價值沒有體現出來，消費者對于品牌也只停留在認知階段，不可能為品牌付出更多的利益。

在中國勞動力成本和原料成本不斷飛升的今天，企業如何真正實現品牌升級，品牌升級的路徑又在哪里呢？

縱觀中國品牌的發展道路，總體來講，中國本土企業太注重表面符號的作用，而忽視了與消費者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權案為例，其實質是一種投機的做法，盲目夸大符號的作用，你起個名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎?而需要更多品牌的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結合。不少消費者買了一雙運動鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結果發現兩者其實并沒有任何關聯，僅僅是名字叫法雷同而已。一個叫喬丹的品牌和喬丹是沒有關系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴重的說“符號”和做“品牌”的背離。你說這樣的品牌能成功嗎!

至今我們不少企業家還認為品牌就是打廣告。記住：中高端品牌形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的。“品牌”不同于“商標”(符號性的識別標記)，它是產品或服務的象征。品牌所涵蓋的領域，必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，是一個企業總體競爭力的表現。打造一個中高端品牌需要的不僅僅是營銷技術和手法，更重要的是建立一個整體的品牌管理體系，它是公司戰略的問題，也是一個管理問題。

另外一點就是OEM。OEM的發展模式為中國經濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導致的是中國品牌的缺失。在未來的競爭中，中國品牌要從OEM向ODM和OBM轉變，以品牌化求生存，不斷精致化我們的品牌。

與遠道而來的跨國公司爭取本土化不同，中國企業品牌最需要走的是國際化的路，跨出國門、沖出亞洲，走向世界是許多中國品牌發展的目標路線圖。雖然中國的產品遠銷全球，但中國品牌的國際化之路還很漫長，有前行者已取得不俗的成績，如華為、海爾、聯想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國軍團已成功跨出國門，點燃了中國企業品牌國際化的夢想。消費者行為的變遷需要企業創新才能適應，競爭格局的復雜化也需要企業創新才能化解，而品牌觀念的增強更需要創新才能跟上。在品牌管理上，企業創新的核心是營銷模式創新。只有營銷模式創新才是最根本的，在中國市場營銷與品牌領域，幾乎所有的變化都與營銷模式創新相關。讓我們共同努力吧！