2008年全球金融危機以來，一方面中國企業頂著巨大的市場壓力，相關資料統計，光是2011年就有12萬家企業關門大吉。而另一方面，則是中國的創業激情，截止到2012年6月，已經有超過1500萬人選擇了創業，據分析，未來創業人數將以15%的速度繼續增長。為什么在這種市場環境下，新增企業還在不斷地增加？難道這些企業家在盲干？經過調查，我們驚訝地發現，越是在金融危機中，企業的生存能力就越強。比如寶潔、聯邦快遞等，經過分析，象象影視得出結論：品牌革命的時代到來了。

改革開放30多年來，中國企業從無到有，從小到大，從弱到強，不斷成長，而中國企業家也一直沒有停止過學習的步伐：學習管理、學習市場營銷、做系統、做認證……剛學完了MBA，卻聽到有人說，MBA過時了……發達的西方國家，為了有效地在經濟上占領主導地位，不斷地開發出許多像二戰時期細菌戰的思想工具，我們發現，即使我們不斷地去學習，無論是MBA管理還是品牌持久論，我們都是在被動地學習。當我們發現摩托羅拉、柯達等品牌漸漸遠離我們生活，當我們聽到騰訊、淘寶、谷歌、蘋果、百度、蒙牛等企業都在短短的十年內取得了巨大的成功。我們該如何對品牌進行反思呢？

象象影視認為，唯有品牌，才是延續人類商業價值的最佳載體。品牌是在消費者利益、企業和國家三方利益來進行思考和規劃，并形成穩固的價值共同體，當我們看到消費者和國家沒有在我們的控制范圍內，我們并不能對它們進行改變的時候，這時候我們需要做到的就是改變我們自己以便去適應環境，將“唯一不變就是改變”作為公司的核心理念。我們應該不斷地去接受市場行業細分，當全民都在推崇辛巴克的時候，我們發現麥當勞的招牌上多了個“Coffee”字樣；當我們看到競爭對手店里沒有顧客進出的時候，卻發現他已經在為淘寶出貨加班數月；當我們還覺得做品牌必須上央視的時候，其實顧客更看中網絡購買評價……，這個世界無時無刻不在變化，從消費習慣到國家政策，從商業模式到社會模式，都不是永恒的。象象影視認為，品牌是策劃出來的，品牌不是固定不變的，品牌是思維創新的產物。

有些企業家認為，品牌就是做廣告；也有企業家認為，只要苦練內功，將產品做好，品牌自然出現。象象影視認為，品牌基因是與生俱來的，如何培養一只老鼠也不可能成為獅子，只有將幼獅好生照料，并加以馴養才能成長為雄獅。我們應該以品牌為源頭來分析規劃，通過嫁接，雜交，培育出不同以往的商業模式才是品牌能否突圍的關鍵。